- اللغات والقطاعات
- עברית
- العربية
- צומחים למהדרין
- للنساء
Glossary tooltip block
%title% %summary%-
1
إدارة المخاطر في الأعمال التجارية العائلية
لماذا هو مهم جداً؟ وكيف نفعل ذلك؟
-
2
كل عمل تجاري وطريقته
4 نماذج مشتركة لنقل الأعمال التجارية بين الأجيال
-
3
كيف نفعل ذلك؟
مراحل نقل العمل التجاري العائلي للجيل القادم
- 4
Breadcrumbs
Breadcrumb
- الصفحة الرئيسية
- إدارة مصلحة عمل ناجحة
- إدارة الميزانية
- نقل الاعمال التجارية العائلية بين الاجيال
- كل عمل تجاري وطريقته
كل عمل تجاري وطريقته
4 نماذج مشتركة لنقل الأعمال التجارية بين الأجيال
على التحديات في نقل الأعمال التجارية بين الأجيال
هناك العديد من التحديات في نقل الإدارة إلى الجيل القادم، مثل الفجوات المفهومية في طريقة الإدارة أو الخوف من أن الجيل الأصغر سنًا لن يستثمر في التدريب والتعلم لأنه يعلم مقدمًا أنه سيرث إدارة الأعمال، مما يعرض نوعية إدارته للخطر. من ناحية أخرى، من المحتمل أن يقوم أحد أفراد العائلة، الذي يشعر أنه سيأخذ ميراث المصلحة بأكمله على عاتقه، ببذل قصارى جهده لإثبات نفسه ليكون أفضل مدير. في كثير من الحالات، يكون التزام أحد أفراد العائلة بإدارة أعمال عائلية أكبر من التزام الشخص الأجنبي. من ناحية أخرى، هناك فوائد لإدارة الأعمال العائلية خارجيًا، لا سيما في اتخاذ خطوات ضرورية ولكنها صعبة قد يتجنبها أحد أفراد الأسرة.
4 نماذج مشتركة لنقل الأعمال التجارية بين الأجيال:
1. نموذج "الجيل المكمل"
في هذه الحالة، يواصل أحد أفراد العائلة إدارة أعمال العائلة. في بعض الحالات، يتم تغيير الإدارة تدريجياً - الجيل الأصغر يعمل في الأعمال التجارية والتقدم فيها، وفي الوقت المناسب يحصل على إدارة الأعمال بشكل عام. في حالات أخرى، لا يتولى الجيل المكمل إدارة الأعمال إلا بعد تقاعد الجيل السابق. في الحالات التي يتلقى فيها واحد فقط من الأولاد إدارة الأعمال، من المهم تنظيم كيفية دمج الأولاد الآخرين في العمل. قد يؤثر القرار على كيفية كتابة وصية الوالدين وحتى يؤدي إلى اتفاق بين الورثة خلال حياة والديهم.
2. نموذج الفصل بين ملكية الأعمال والإدارة
وفقًا لهذا النموذج، لا يوجد "جيل مكمل" لإدارة الأعمال العائلية. لا يزال العمل مملوكًا لأفراد الأسرة الذين يتخذون قرارات إدارية مهمة، لكن الشخص الذي يديرها فعليًا هو شخص خارجي.
3. نموذج "المستشار المراقب«
إنه نموذج وسيط والذي بموجبه، بعد نقل النشاط التجاري إلى أحد أفراد العائلة أو إلى الإدارة الخارجية، سيعمل مؤسس الشركة كمستشار للشركة - وهو دور رمزي سيتيح له الاستمرار في مرافقة الشركة والمساهمة في تجربته والاستمرار في الشعور بجزء منه.
4. نموذج "تقسيم الأعمال"
وفقًا لهذا النموذج، يتلقى كل عضو من الجيل الذي يستمر في العمل مجالًا معينًا وفقًا لقدراته واهتماماته، من أجل التعبير عن أفضل مهاراته الشخصية والمهنية في إدارة هذا الجزء.
اختيار نموذج النقل المناسب في وقت مبكر، والتخطيط المنظم لطريقة النقل في المستقبل، سوف يسهم في خلق اليقين والثقة في إدارة الشركة.
سيكون لكل شركة نموذج النقل مختلف حسب طبيعة العمل، رغبات وقدرات أفراد الأسرة.