עובדים הם נכס חשוב לכל עסק, אולם העסקתם כרוכה בהוצאות כבדות. אם אתם מעסיקים עובדים, אתם בוודאי מכירים את העלויות הגבוהות הכרוכות בהעסקתם (הכוללות, בין היתר, משכורות, תשלומים נלווים לביטוח לאומי, פנסיה, גמל וכד').  כדי שהעסק ישגשג וימשיך להעסיק עובדים ולפרנס משפחות עוד במשך שנים רבות, ראוי לבחון את נושא העסקת העובדים בצורה מקצועית.

צמצמו אבטלה סמויה

הקדישו יום שלם לבחינת התנהלות העובדים לאורך יום העבודה. ייתכן שבחלקים מסוימים מהיום פריון העובדים נמוך, וניתן לבחון סידור עבודה הדורש פחות עובדים במהלך השעות המתות. בנוסף, בחנו את האפשרות לצמצם את שעות הפעילות של העסק לשעות המניבות ביותר, על מנת לחסוך תשלום עבור עשרות שעות עבודה בכל חודש.


התאימו את כוח האדם לצרכי העסק
אם שני עובדים יכולים להתמודד עם עבודה שבדרך-כלל מתבצעת על-ידי שלושה, הגיע הזמן להצטמצם. בדקו כמה כסף מכניס כל עובד לעסק בהשוואה למשכורתו. אם אתם נאלצים לצמצם בכוח האדם, הישארו עם העובדים שמקדמים את העסק הכי הרבה.

מעסיקים רבים מגלים שצמצום היקף המשרה של העובד/ת לארבעה ימים בשבוע אינו פוגע בתפוקות העובד ולעתים אפילו משפר אותן.

שלבו פרילנסרים בכוח האדם
אמנם שעת עבודה של שכיר זולה יותר משעה של פרילנסר, ולכן, אם מדובר במשרה מלאה, מוטב להעסיק עובד שכיר. אולם אם המשרה חלקית או זמנית, ייתכן שיהיה משתלם יותר להעסיק פרילנסרים, שכן אלה מקבלים שכר לפי שעה, ללא תנאים סוציאליים ותוספות אחרות. השתמשו בפרילנסרים כדי לתגבר את העסק בעונות שיא, וכך גם תחסכו כסף וגם תימנעו מאי הנעימות הכרוכה בפיטורי עובדים בעונות חלשות.

ייצור עצמי או מיקור חוץ?

שיקולים נוספים שכדאי לשאול הם האם ישנן מטלות שאחרים יוכלו לעשות עבורכם בזול יותר מאשר אם תעשו אותן בעצמכם, והאם ישנן משימות שאינכם מספיק מקצועיים בהן ועדיף שיבוצעו על ידי איש מקצוע מומחה בתחום. זכרו שבזמן שיתפנה לכם, תוכלו לייצר הכנסות נוספות לעסק.