על האתגרים בהעברה בין דורית של עסק

ישנם אתגרים רבים בהעברת הניהול לדור הבא, כגון פערי תפיסות לגבי דרך הניהול או חשש שהדור הצעיר לא ישקיע בהכשרה ובלימוד כיוון שהוא יודע מראש שיירש את ניהול העסק, וכך תיפגם איכות הניהול שלו. מצד שני, ייתכן כי דווקא בן משפחה, שמרגיש שכל מורשת העסק מוטלת על כתפיו, יעשה כמיטב יכולתו להוכיח את עצמו ולהיות המנהל הטוב ביותר. במקרים רבים, מחויבותו של בן משפחה לניהול העסק המשפחתי תהיה גדולה ממחויבותו של אדם זר. מנגד, ישנם יתרונות לניהול חיצוני של עסק משפחתי, בעיקר בביצוע מהלכים נחוצים אך קשים שבן משפחה עשוי להימנע מלבצע.

ישנם 4 מודלים נפוצים להעברת עסק מדור לדור:

1. מודל "הדור הממשיך"

במקרה זה, בן משפחה ממשיך את ניהול העסק המשפחתי. במקרים מסוימים, הניהול מועבר בהדרגה - הדור הצעיר עובד בעסק, מתקדם בו, ובבוא העת מקבל את כלל ניהול העסק. במקרים אחרים, הדור הממשיך מקבל את ניהול העסק רק לאחר פרישת הדור הקודם. במקרים בהם רק אחד מהילדים מקבל את ניהול העסק, חשוב להסדיר את אופן הפיצוי של הילדים האחרים שאינם משולבים בעסק. ייתכן שההחלטה תשפיע על אופן כתיבת צוואת ההורים המורישים ואף תוביל לכתיבת הסכם בין יורשים עוד בתקופת חיי ההורים.

2. מודל ההפרדה בין בעלות העסק לניהולו

לפי מודל זה, אין "דור ממשיך" לניהול העסק המשפחתי. העסק נשאר בבעלות בני המשפחה המקבלים את ההחלטות הניהוליות המשמעותיות, אך מי שמנהל אותו בפועל הוא אדם חיצוני.

3. מודל "היועץ המשקיף"

זהו מודל ביניים, לפיו לאחר העברת ניהול העסק לבן משפחה או לניהול חיצוני, מייסד החברה ישמש כיועץ של החברה - תפקיד סמלי אשר יאפשר לו להמשיך ללוות את העסק, לתרום לו מניסיונו, ולהמשיך להרגיש חלק ממנו.

4. מודל "חלוקת העסק"

לפי מודל זה, כל אחד מבני הדור הממשיך בעסק מקבל לניהולו תחום מסוים, לפי יכולותיו ותחומי העניין שלו, במטרה שיביא לידי ביטוי באופן הטוב ביותר את כישוריו האישיים והמקצועיים בניהול חלק זה.

בחירת מודל העברה מתאים מבעוד מועד, ותכנון מסודר של אופן ההעברה העתידית, יתרום ליצירת ודאות וביטחון בניהול החברה.

לכל עסק יתאים מודל העברה אחר בהתאם לאופי העסק, והרצונות והיכולות של בני המשפחה.